4 طريقا فلائي ڪارڪردگي جو جائزو وceڻ لاءِ

مواد

• لاءِ جائزو

هڪ مثالي دنيا ۾، توهان جو باس توهان جي ڪارڪردگي جو جائزو ڪجهه هفتا اڳ شيڊول ڪندو، توهان کي گذريل سال جي ڪاميابين ۽ ايندڙ هڪ لاءِ مقصدن بابت سوچڻ لاءِ ڪافي وقت ڏيندو. پر حقيقت ۾، "ملازمن کي عام طور تي تيار ڪرڻ جو وقت نه هوندو آهي. انهن جا مينيجر صرف انهن تي بهار ڪندا،" گريگوري گيانگرانڊ، ايگزيڪيوٽو وائيس پريزيڊنٽ ۽ چيف هيومن ريسورس آفيسر ٽائم انڪ جو چوڻ آهي. توهان ان کي بعد ۾ شيڊول ڪرڻ لاءِ چئي سگهو ٿا. تاريخ ته توھان وٽ ڪجھ تيار ٿيڻ جو وقت ھوندو ، ھو چوي ٿو ، پر جيڪڏھن جواب نه آھي ، ھن جي صلاح تي عمل ڪريو اجلاس ذريعي آسانيءَ سان ھلڻ لاءِ.

آرام ڪر!

"ماڻهو ڪارڪردگي جي جائزي ۾ ناپسنديده حاصل ڪندا آهن،" گيانگ گرانڊ چوي ٿو. "پر توهان جي (پروفيشنل) رويي کي توهان جي روزمره جي ڳالهين سان مطابقت رکڻ جي ڪوشش ڪريو." جيڪڏهن توهان وٽ توهان جي مينيجر سان سٺو فطري تعلق آهي، اوچتو سخت نه ٿيو. جيڪڏهن توهان وٽ وڌيڪ باضابطه متحرڪ آهي، ڪم ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪريو چمي.

پنھنجي قدر تي زور ڏيو

ھتي آھي جتي توھان جي جائزي بابت ا advanceواٽ knowingاڻ ھجي ھا مفيد-توھان و takenي سگھوٿا وقت ھڪڙي خود جائزي لاءِ ۽ سوچيو ته توھان accompا ڪيو آھي. پر ان جي باوجود جيڪڏھن توھان ياد نٿا ڪري سگھو ھر پروجيڪٽ جيڪو توھان ھلايو آھي ، انھيءَ mentionالھ کي يقيني بڻايو جنھن کي graاڻايو ويو آھي Giangrande سڏيندو آھي ”اڻ سريل پر اھم شيون“-اھي ڪم جيڪي شايد توھان جي مقرر ڪيل نوڪريءَ جي تفصيل جو حصو ناھن ، پر پنھنجي تنظيم ۾ قدر وايو. ۽ ، yourاڻڻ توھان جي قيمت آھي انھن مان 3 طريقن مان ھڪڙو بھترين ليڊر ھجڻ.

تنقيد کي ٻڌو

اھو ھڪڙو سخت آھي جيترو اھو آواز آھي. "پنهنجو دفاع ڪرڻ ۾ جلدي نه ڪريو يا دفاعي حاصل ڪريو، بس ويٺي ۽ ٻڌو،" گيانگرانڊ چوي ٿو. "جيترو مشڪل آهي، انسان کي پيغام پهچائڻ ۾ آرام سان محسوس ڪريو." رد عمل نه ڪريو ، ڪجھ به جلدي نه چئو ، ۽ جڏھن توھان جو مينيجر talkingالھائڻ ختم ڪري ڏي ، مھرباني ڪري ان جي يا راءِ جي. چؤ ته توھان ڪجھ وقت چاھيو ٿا پروسيس ڪرڻ لاءِ ، خاص ڪري جيڪڏھن اھو تعجب جوو ھو. (۽ هڪ you'veيرو توهان کي موقعو مليو آهي جائزو و ،ڻ جو ، هڪ فالو اپ قافلو شيڊول ڪريو.) جيڪڏهن تنقيد صحيح ٿي و thenي ٿي ، ته پوءِ ان تي andروسو ڪريو ۽ پ trainingو ٽريننگ يا supportي مدد بابت توهان کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد لاءِ. (و moreيڪ پڙھو ڪم تي منفي موٽ جو جواب ڪيئن ڏجي.)

مثبت موٽ جي باري ۾ مهرباني

هر ڪو پسند ڪري ٿو س hearيون hearالهيون aboutڻ پنهنجي باري ۾ ، پر نه و itو ان کي متا لاءِ. سٺي موٽ لاءِ توهان جي مينيجر جي مهرباني ۽ زور ڀريو ته توهان هميشه بهتر ۽ قدر وڌائڻ جا طريقا ڳولي رهيا آهيو. ھڪڙو سٺو رابطو Giangrande سفارش ڪري ٿو: ھڪڙي پيروي نوٽ موڪلڻ. "گفتگو لاءِ توهان جي مهرباني، ٻيهر تصديق ڪريو ته توهان تنظيم لاءِ ڪم ڪرڻ جي ڪيتري قدر ڪندا آهيو ۽ توهان جو ڪيريئر توهان لاءِ ڪيترو اهم آهي، ۽ حوصلا افزائي، موٽ ۽ حمايت لاءِ شڪرگذاري جو اظهار ڪريو."

لاءِ جائزو